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PingCode应用由北京易成星光科技有限公司推出,作为Worktile旗下成熟的办公协作平台,该软件致力于提升企业团队协同效率。其功能覆盖目标与需求管理、多种模式的项目推进、测试管理及知识库构建等核心办公场景,同时支持效能度量和流程自动化,为用户提供全面的数字化协作解决方案。

1、敏捷开发
支持Scrum与Kanban等标准敏捷框架,适应不同团队的开发节奏。
2、测试管理
提供测试用例管理与测试计划执行功能,保障产品最终交付的质量。
3、研发工作流
可连接各类开发工具,构建自动化研发流程与DevOps流水线。
4、知识库管理
协助企业建立规范的知识管理体系,促进文档协同与经验沉淀。
5、规模化敏捷
满足大型团队跨项目协作需求,支持多项目路线图规划与资源统筹。
1、支持团队语音沟通,便于同步工作进展与勘探情况,提升信息传递效率。
2、辅助用户高效完成勘测估价与工作任务,优化各环节的执行流程。
3、可调用相机进行拍摄取证,为工作留存影像依据与参考材料。
4、实现产品研发、测试与持续集成环节的有效整合,形成完整闭环。
5、依据不同管理体系,为任务设置相应的优先级与故事点。
6、知识内容呈现清晰,分类明确,便于用户快速查找与选用。
7、提供完整的项目管理功能,帮助企业跟踪项目状态,提升整体开发效率。
8、支持实时聊天、评论及版本控制等多种协作方式,促进团队高效协同。
9、软件支持多语言界面,并可根据企业需求灵活定制,适应多样化场景。
【敏捷开发管理】提供专业敏捷开发管理工具,支持Scrum与Kanban等标准模式。
【知识库管理】提供结构化团队知识库,便于经验沉淀与资源共享,操作简单易用。
【工作台】集中展示项目最新动态,方便用户及时处理研发任务。
【通知中心】聚合研发过程中的各类任务通知,确保用户及时知晓变更信息。
【更多功能】
- 使用指南:持续更新产品功能说明,发布客户案例与使用技巧,帮助用户掌握研发管理方法。
- 深色模式:适配系统深色主题,可随手机系统自动切换界面风格,提升日常使用舒适度。
第1步:创建迭代
在PingCode的Scrum项目内打开迭代组件,点击右上角“创建迭代”按钮。若需提前规划,可一次性创建多个迭代周期。

第2步:将工作项移入迭代
迭代创建后,需与团队共同确认迭代待办事项列表。初期可能难以准确估算工作量,但随着经验积累,规划会逐渐精确。建议在规划前请团队评估工作容量,迭代结束后复盘完成情况,逐步掌握团队节奏。
可通过以下方式将工作项加入迭代:
1.直接在迭代中创建工作:

2.在需求待办列表批量移入迭代:

3.编辑工作项迭代属性字段加入相应迭代:

4.在迭代的规划中将工作项移入迭代:

第3步:开始迭代
工作项确认完毕并与团队达成一致后,即可启动迭代。
进入Scrum项目的迭代列表,找到目标迭代,点击“开始迭代”按钮;此操作仅可在迭代状态为“未开始”时执行。可根据需要调整迭代名称、目标、起止日期等信息。

迭代周期建议设为两周,既能保证一定产出,又便于团队定期获取反馈。
第4步:监控团队进度
迭代进行期间,可通过Scrum项目的报表组件查看迭代报表,实时掌握工作进展。

迭代过程中团队应协作完成既定任务,建议每日举行站会,同步进度并沟通问题。
第5步:结束迭代
在迭代列表中打开需结束的迭代概览,点击“结束迭代”按钮。系统将提示处理未完成的工作项,可选择将其移至未分配列表、分配至下个迭代,或全部标记为完成/关闭状态。

当史诗的所有子工作项均完成时,即可将史诗标记为完成;建议为史诗设定明确的完成定义。
第6步:通过自动化优化迭代流程
熟悉基本流程后,可利用PingCode自动化功能提升效率。常见自动化规则包括:定期向负责人发送迭代内未完成工作项;迭代结束后自动将未完成项分配至下一迭代;当工作项状态为“进行中”且迭代属性为空时自动设置迭代归属。
1、项目管理者
全面管控单项目或多项目整体进度;管理项目从启动到收尾各阶段活动。
2、研发团队
管理任务需求并与代码关联;执行代码质量检查,查看构建结果。
3、产品团队
跟踪需求从收集到落地的全过程,进行迭代规划;运用敏捷看板与自定义工作流等实践。
4、测试团队
组织测试计划,编写并执行用例;跟踪测试缺陷,支持一键提交Bug。
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