新中大i8工程企业管理软件

这是一款面向工程建设行业的移动办公工具，把项目里的设计、预算、进度、采购、施工、成本等环节搬到手机上处理。日常审批、报表查看、内部沟通都能在客户端完成，适合项目经理、财务与工程管理人员随时掌握项目情况。

核心功能说明

系统把BIM模型嵌进项目管控流程，设计与施工阶段的模型信息能直接参与管理。

项目从设计到预算、进度、采购、施工、成本，各环节的数据都在同一个平台里流转。

报表与流程数据可以在手机上查看，不必回到电脑前翻找。

客户端自带内部通讯，项目成员之间的沟通不用再切换到别的工具。

系统会主动推送消息，仓库报表订阅后也能及时收到更新。

企业新闻和公告以图文形式展示，员工打开就能读到。

审批任务和我的流程随时可以处理，出差在外也不耽误签字。

九算比照与经营管控

这套系统围绕建筑企业的经营特点，设置了九算比照的管理方式。

参与比对的口径包括招投标费用预算、小区业主确定、会计营业收入、合同书实付等。

计划成本、总成本、财务成本、收票成本费、资产排出同样纳入比对范围。

九项数据放在一起对照，公司经营指标的整个过程都能被精细地管起来。

管理者可以从比对结果里看出偏差，及时调整经营动作。

七大共享中心

平台搭建了费控、税收、适应、应收款、资产、财产、入帐七个共享中心。

每个中心各管一块业务，业务流程、会计和税收之间的职责边界更清楚。

这些中心连成一套业税一体的共享平台，公司管理起来更有条理。

数据在中心之间共享，重复录入和来回核对的情况减少。

智慧建造与风险管控

系统接入了新中大智能化争议地区、数据可视化施工工地等产品线。

劳务公司实名管理、智能化原材料工程验收管理也在其中。

这些智慧建造方案与客户端打通，建筑企业的数字化管理水平随之提高。

风险管控能力同步增强，现场情况能更早被发现和处理。

四流合一与业税财一体

针对建筑行业营改增后的变化，系统把发票和税收管理放在核心位置。

合同书管理和物资供应管理是切入点，两者带动整体管控。

所得税相关的合同流、物资流、发票流、现金流被要求四流合一。

四条线对齐之后，业税财一体的管控才真正落地。

公司借此系统地应对财务风险，而不是事后补救。

系统架构与流程配置

系统架构走的是智能化路线，客户提出的各类需求基本都能覆盖。

工作流程的构造方式有多种选择，不同企业可以按自己的习惯来配。

流程配置灵活，项目类型和管理层级不同也能对应上。

这套移动办公方案把审批、报表、沟通收在一处，员工办事效率随之提升。